ちょっとした気付き | 成島 祐一ブログ

●2024.11.03
題名:人生はノーサイン

人生はノーサイン

今夏の甲子園を目指す青森県大会の決勝、青森山田―弘前学院聖愛戦を見ていて
今まで見慣れた高校野球とどこか違うと感じた。

どこが変なのかと思ったら、聖愛の打者や走者がベンチを見ないのだ。
普通は1球ごとに、ベンチの監督のサインをうかがう。

聖愛は違って、ノーサインでゲームを進める。

選手が状況判断し、バントか強打か、走者は走るか自重するかを決める。
選手たちがひとりでに動き、得点していくさまは、マジックをみるようだ。

ノーサインのきっかけは、聖愛を率いる原田一範監督が、

企業人の研修会で「人の指示でしか動けない人間は今後通用しない」と聞いたときに始まった。

選手をサインで縛ってばかりでいいのか。
高校野球が終わってからも続く人生において、
誰の指図でもなく、自分で考え、決めていくことが大切、と考えた。

弘前学院聖愛は、ノーサインにして、もう長い。　　
最初、『聖愛は勝つのを諦めた。』といわれたそうだが、3年前の夏、甲子園に出場。
今年の決勝も青森山田を前半2-0とリードした。自主判断による2盗塁が効いた。

結末は聖愛に酷なものとなった。2-4で迎えた九回、同点二塁打かと思われた打球が外野フェンスに
挟まり、4点目の走者が三塁に留め置かれ、試合はそのまま終了。

ドラマが閉会式の入場行進にあった。
選手たちは無念を隠し、帽子を手にとって振り、笑顔さえ浮かべ、
応援席と大会関係者に感謝を伝えた。
見る側も救われただろう。
周りがみえていないとできないことだ。

念のため、監督は貴田光将（こうすけ）主将に『もし勝っていたらどうした？』と尋ねた。
主将は「相手の気持ちを考え、何もせず行進したと思います。」と答えたそうだ。

自分で考える野球の結実だった。

社会に出ても、打球がフェンスに挟まるような「まさか」がある。
そんなとき、いちいち指示してくれる人がいるとは限らないが、この選手たちならば……。
ノーサインの人生に立ち向かう心構えはできたと確信した。

仕事もそうだと思います。

指示待ちではなく、自分で考え、相談し、何がお客様の為になるのかを
自発的考え行くことが、成長につながると私は考えています。

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●2024.10.06
題名:『チームにとって一番大事なもの』

『チームにとって一番大事なもの』・・・「俺たちの箱根駅伝」池井戸潤さんの本から②

前回に続いて、『俺たちの箱根駅伝から』

今回は、本選出場できずに学連選抜チームで参加する選手達のチームビルド、
そして逆襲を描く場面から。

「チームにとって一番大切なものはなんだと思う、キャプテン？」 　と監督に問われた。

目標だろうか、チームワークか。そんな言葉を思い浮かべたとき、 「──信頼だ」 　
そんな監督のひと言にハッとなった。 「チームメイトを信じろ」

会社もひとつのチームだと考えると、
もちろん、目標は必要（目標がなければ到達するゴールがないのと同じ）。
チームワークも重要であることは間違いない！
（そもそもチームがバラバラでは良い結果が得られるはずもない）

しかし、それらの根底にあり、そして最も重要なのは、

メンバー（チームメイト）を信じる事だという事を改めて気が付かされた。

＊信頼　・・・忘れないで仕事に臨みたい。

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●2024.09.22
題名:『準備せよ』

『準備せよ』・・・「俺たちの箱根駅伝」池井戸潤さんの本から

私は、通勤時間が長いので、電車の中で本を読むようにしています。

（睡魔に勝てないことも良くありますが…。）

最近読んだのが、池井戸潤さんの新作「俺たちの箱根駅伝」上下巻です。


箱根駅伝を題材に、放送するＴＶマンの物語と本選出場できずに学連選抜チームで参加する
選手達のチームビルド、そして逆襲を描いた作品です。

その中に我々の仕事にも通じる言葉、考え方が出てきたので紹介します。

「準備せよ」──は、本の中で登場する初代総合ディレクターのモットー。
　入念な準備とは、裏を返せば、「気になっていることはすべて本番前に潰しておけ」、
　ということでもある。

　今も脈々と引き継がれている・・・。

弊社の事前準備にあてはめるのならば、
・案件ＭＴ・・・他者の目を入れて、多角的に提案を考え、練り直す場。
・Ｚ返しの準備・・・提案に対するお客様からのあらゆる質問を想定し、回答を準備しておく。
・ストーリーメモ・・・訪問当日の目標設定、役割分担、タスクの整理を同行者で共有する。
だろうか？

事前準備の大事さは、どんな仕事でも重要なことに変わりない！

肝に命じて仕事に臨みたい。

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●2024.09.08
題名:全国区でなくても良い、圧倒的な地域一番を目指す経営

全国区でなくても良い、圧倒的な地域一番を目指す経営

先月お盆休みに、御殿場のアウトレットに行きました。
私の住んでいる所からは、車で約2時間半（早朝発で）。

買い物はもちろんですが、最大の目的は『さわやか』
静岡県にしか出店していないハンバーグレストランです。

私は知らなかったのですが、わざわざ食べに行く価値があると
妻と子供に説得されて、朝5：30に出発し、8：00に到着。

駐車場はＰ４に止める事と指示され駐車場へ…。
しかし、アウトレットは10時開店。（レストランも…。）
そんなに早く来ること無かったのでは？と思いながら、お店の前まで行ってみると
既に100人位の行列！　
９時から整理券を発行するという事で並んでいると、私の後ろに並んだのは松本から来たという家族。
『さわやか』目的の人がこんなにいるとは大変驚きでした。

9：30頃に整理券をゲット。　70番目で12：55の予約。

一旦駐車場に戻るため行列を眺めながら帰っていくと、
『本日の整理券の予定枚数は終了しました。』の看板を持ったスタッフがいました。

全国区でなくても、それ（さわやかのハンバーグを食べる事）を目的にわざわざ遠方からでも
やってくるという、『圧倒的な地域一番のブランド』を築き上げていました。


さわやかのハンバーグを食べながら、
『財産相談は、財産ブレーントラストが良いらしい！』という噂が広がり、
弊社も、全国区ではないけど、地域一番のブランド化が出来たら良いな～！　
と考えていました。

その為には何をするか？
各人が真剣に考え、仕事に取り組んで欲しいと考えています。
『圧倒的な地域一番のブランド』

簡単には実現できないかもしれないけど、やり遂げなくてはいけない目標だと考えています。
・3つの喜びの実践
・舩井理論の実践
・自利利他のこころ　　　まずは、これらを愚直に実践する事かな？　と思っています。

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●2024.08.16
題名:創業の原点に立ち戻る。～トヨタイムズのＣＭより～

創業の原点に立ち戻る。　　トヨタイムズのＣＭより

トヨタイムズのＣＭで、トヨタの豊田章雄会長が
グループビジョン説明会で語った内容の一部を公開していました。

概要は以下の通りです。

創業の原点に立ち戻り、
おかしくなってしまった、体質を立て直す

そして、次の道を発明しよう
肩書ではなく、役割で仕事をしよう

現場で働く人、そして商品に主権を戻す。
　
上からも下からもない、
どんな立場でも、何でも言える

日本のものづくりを世界で勝負させるために必要なのは　現場力


幾つかのキーワードがあると思います。
① 創業の原点に立ち戻る
② 肩書でなく役割で仕事をしよう
③ どんな立場でも、何でも言える体質・環境
④ 世界で勝負するのに必要なのは現場力

これらは、どんな会社にも言える事ではないかと感じています。
当然、当社にも・・・。

創業の原点を再度肝に銘じ、一人一人が役割を持って仕事に係わり、
何でも言い合える会社風土のなかで、最高の現場力を磨く。

実現に向けて、日々進んで行きましょう！

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●2024.07.21
題名:あなたの隣にいる『財産顧問』

あなたの隣にいる『財産顧問』

先日ＴＶを見ていたら、気になるＣＭがありました。
『信金中央金庫』のＣＭです。

ＣＭ中では以下のナレーションが・・・。
課題の無い経営なんていない。
課題の無い地域なんてない。
だから信用金庫がそばにいる。
そして、そんな信用金庫と共に経営と地域に活力を与える存在。
それが信金中央金庫だ。
日本の原動力を前へ

私なりに、ＺＢＴに置き換えてみました。
　課題の無い資産家なんていない。
　相続対策が不要な人なんていない。
　だから、財産ブレーントラストが、そば（隣）にいる。
　そして、ＺＢＴはパートナーと力を合わせて、資産家の財産承継を応援する。
　資産家の未来を共に・・・。

以前に聞いた、『誰と組むかで、未来が変わる』という話を思い出しました。

困った時に、支えとなってあげられる、『財産顧問』でいる事が、ＺＢＴの使命です。
お客様もそういう存在を求めていると思います。

そんな思いを再確認したＣＭでした。

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●2024.06.16
題名:いつかじゃなく、今だ！

いつかじゃなく、今だ！　

ＭＳＤ製薬のテレビＣＭ
最後にひと言『いつかじゃなく、今だ！』

このＣＭは、子宮頸がんの検査を若い人も受けましょうというもの。
まだ若いからと後回しにしないで、今受診しましょうという事を
わかりやすく表現した言葉ではないかと思います。

相続対策もそうだと考えています。
将来的に対策しなくてはいけない事は十分わかっているけど、
「まだ、そんな年でもないし、後でいいか」となってしまう事が多いのが現状。

相続対策は、時間をかけてしっかり準備する事が重要です。
「いつかやれば良い」と考えている人に、「今から準備しましょう」と
背中を押して実行支援する事が我々の使命、そしてコンサルの醍醐味だと考えます。

この会社は、別のＣＭで、
「今できる事、しなきゃ」というメッセージも出していました。

・「いつかじゃなく、今だ！」
・「今できる事、しなきゃ」　　　　当社にもあてはまるメッセージだと思います。

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●2024.05.19
題名:モーター付きの歯車で行こう

志を高く持ち、情熱をエネルギーにモーター付きの歯車でいこう！

日経新聞【明日への話題】ミネベアミツミ会長：貝沼由久氏の言葉から・・・

新入社員に話を聞くと、『会社や組織の歯車にはなりたくない』という話を聞くことがあります。

そんな時は「歯車でよいではないか、ただし、モーター付きの歯車になりなさい」と言ってきたそうです。

モーターだって、電動歯ブラシを動かす小さいものから、クレーンを動かす大きなものまでいろいろな種類がある。
自分に合った動力を備えればよいということです。
そして環境に応じてモーターの種類や大きさを変えればよい。

大事なことは、自分が動く力を持ち、周囲にその動力を伝えていく、流行（はや）りの言葉を使えば「エンゲージメント」とでも言うのだろうか…。

ただ、モーターには動かすエネルギーが必要です。
モーター付き歯車を動かす為のエネルギーは情熱だと思っている。

「どうしたら情熱を持てるのか？」と、よく社員から聞かれるが、私は「高い目標を持つこと、つまり志を高く持つこと」がエネルギーになるのだと伝えている。
社会に貢献したいという情熱。理想に向かっていく情熱。
高い目標はできるだけ具体化すると良い。
そのような情熱がモーター付き歯車を動かし、そして会社や組織を動かす。

『志を高く持ち、情熱をエネルギーにモーター付きの歯車でいこう！』









新しい年度になった。フレッシュな新入社員が街にあふれる季節だ。まずは、ご就職おめでとう。いま未来に向かって輝いているその目を、いつまでもなくさないでいてほしい。

長く会社の経営に携わってきたこともあり、毎年多くの新入社員を迎えてきた。彼らからは将来に向けての期待の声と同時に、不安の声も聞こえてくる。特に「会社や組織の歯車にはなりたくない」という話を聞くことがある。そんな時は「歯車でよいではないか、ただし、モーター付きの歯車になりなさい」と言ってきた。

モーターだって、電動歯ブラシを動かす小さいものから、クレーンを動かす大きなものまでいろいろな種類がある。自分に合った動力を備えればよいのだ。そして環境に応じてモーターの種類や大きさを変えればよい。大事なことは、自分が動く力を持ち、周囲にその動力を伝えていく、流行（はや）りの言葉を使えば「エンゲージメント」だ。

ただ、モーターには動かすエネルギーが必要だ。実際の多くのモーターは電気で動く。私は、モーター付き歯車を動かすエネルギーは情熱だと思っている。「どうしたら情熱を持てるのか？」。よく社員から聞かれるが、私は「高い目標を持つこと、つまり志を高く持つこと」がエネルギーになるのだと伝えている。社会に貢献したいという情熱。理想に向かっていく情熱。高い目標はできるだけ具体化すると良い。そのような情熱がモーター付き歯車を動かし、そして会社や組織を動かす。

いま一度、新入社員に言おう。情熱をエネルギーにモーター付きの歯車でいこう。

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●2024.05.06
題名:少数精鋭

少数精鋭

先日、ハリウッド最高峰の映画賞「第96回アカデミー賞」において、日本映画で初めて視覚効果（ＶＦＸ）賞を受賞した「ゴジラ-1.0」のＶＦＸは、なんと35人という少人数のスタッフで作り上げた職人集団でした。

ハリウッドでは、製作費1億～2億ドルの大作であれば、ＶＦＸに携わるスタッフは数百人から千人にのぼるといわれています。
製作費もハリウッド作品の金利程度の約20億円で、アメリカ映画の大作に比べると1/10～1/15でしかないようです。

なぜ、少人数・低予算で受賞作が出来たのか？
その理由の一つとして日本型組織の取り組み方にあるのではないかと山崎監督は語っていました。

ハリウッドでは、千人近いスタッフが分業体制を組んで製作しているのに対して、「ゴジラ－1.0」のスタッフ35人は、調布市のスタジオの同じフロアに常駐し、常にコミュニケーションを取りながら仕事をチェックし合い、トライ・アンド・エラーの頻度が格段に高かった事が大きく影響しているのではないかと分析しています。

また、エフェクトや合成など、工程ごとに分業するアメリカに対して、日本では全員がゼネラリストで、スタッフ一人一人が意見を言いやすい環境も良かったのではないかとも語っています。

大きければ、お金を掛ければ、良いものができるというのではなく、少人数でも精鋭（プロ）が集まれば、大きい組織をも凌駕できる事を証明してくれた形となり、個人的には大変勇気をもらいました。

「少数精鋭のプロ集団」・・・ＺＢＴもこう呼ばれる強い集団を目指していきたいと考えています。

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●2024.04.07
題名:サザンに学ぶ長続きのコツ

〇サザンに学ぶ、長続きのコツ

続きのコツ（秘訣）
・進化し続ける事
・諦めない事

昨年45周年を迎えたサザンオールスターズ。
今でも第一線でヒット曲を出している現役のミュージシャンです。

サザンの桑田佳祐さんは、長続きのコツ（秘訣）について、次の2点をインタビューで
話していました。

①   常に新曲を出して、進化し続けていく事。
過去の栄光（ヒット曲）にすがっていくのではなく、その時代に受け入れられる曲を
生み出す変化（＝進化）を続ける事。
変化に対応できないと生き残っていくのは難しいと語っています。
桑田さんは、『サザンの進化論』だと話していました。

・これは、ダーウィンの進化論に通じるものがあると考えています。
「生き残る種とは、最も強いものではない。最も知的なものでもない。
　それは、変化に最もよく適応したものである」

②   諦めない事
そして、諦めずに努力し続ける事だとも話していました。
「もうダメかなぁ」と諦めかけたこともあったそうですが、「いや！　まだできる！」と
考え直して、メンバー（仲間）と共にやり続けた結果が、今だと語っています。

・多くの発明家達は、「最後まで諦めなかったから、この発明（発見）が出来た」と語って
　います。
・「まだできる。自分はできる」という思いは、舩井理論の「プラス発想」にも通じます。
・そして、やり遂げる為には自分だけでなく、他のメンバー（仲間）の存在も大きかった
　のではないかと考えます。

〇ベクトルを同じくして、仲間と共に努力し、進化していく事が、『長続きの秘訣（コツ）』
　であることが、わかります。

　我々も実践あるのみ！　です。

　・進化と継続（諦めない）

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